调频起义正当时，蜕变重生谱新章。11月25日，暨阳大管家平台创始人任卫忠同志在暨阳大管家社区生活服务双创产业基地组织召开了全体管理人员大会。会上，任卫忠同志通报并分析暨阳大管家发展现状与面临的问题，针对“关于全面统一思想、立足岗位、从严治企”做动员讲话，并提出三点具体要求。

任卫忠同志说：自从我率领大家共同发起暨阳大管家再出发的宣言，使我们大家一起踏上了新的赶考之路，时代是出卷人，我们是答卷人，本土居民和企事业单位是阅卷人。

这是一个总动员，也是一个新要求

一、思想的大解放和理念的大突破的平台成功是先决条件。

1、打造一个有温度、有内涵、有文化的平台。

会议上再一次明确：我们应该打造的是一个有温度、有内涵、有文化的平台。我们首创“忠诚谦和、勤勉担当、严谨明德、主动高效”的新时代中式管家精神，并以此精神引领暨阳大管家的生活服务进社区和企业员工制发展之路，指导暨阳大管家的家庭综合生活服务以及专业的企事业单位后勤服务。

2、确立了暨阳大管家平台全生态业务链布局理论和暨阳大管家全生态合作体系思想。

该思想理论是暨阳大管家再出发以来大家共同努力打造形成的重要行动指南。确立了暨阳大管家盟校企组织架构和八大体系支撑机制。

八大体系支撑机制

1.全生态业务链体系
2.全生态合作体系
3.价格体系
4.服务人才保障体系：东方锦程职业培训学校、娘家会、卫中匠业工作室、阳嫂之家
5.品控体系：四重保障机制、管家服务团队
6.诚信体系
7.安全体系
8.公益体系

二、组织更健康，文化大革新，道路更坦荡

在暨阳大管家“七位一体”发展战略定位下形成的盟校企组织格局，为我们提供了强大的组织保障，党建与工会建设工作又使得平台机制更加健康。

勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。

我们要在党的十九届六中全会精神的指引下，我们不忘“让本土百姓家事无忧”的初心，牢记“创造客户价值，赋能合作伙伴”的使命，深刻理解全面领会“四个确立”的决定性意义，敢于担当，真抓实干，锐意进取，促使新一轮企业文化的革新与改造运动得以扎实推进。

暨阳大管家是一个具有先进文化基因的平台，本次再出发我们又决定将结果文化、新时代中式管家精神、耐文化、善文化、PK文化等先进文化思想导入，此举将为暨阳大管家注入前所未有的生命活力。

三、物质环境翻天变化，精神环境力争在奋斗中突围

双循环发展新格局

3、高度重视“三个必须”意识教育，努力实现“三方面根本突破”。
【三个必须】必须理念同频，形成事业共同体；必须自动自发，打造高效执行力；必须融合共进，寻求利益最大化。
【三方面根本突破】从要我做向我要做的根本突破，从想做事向做成事的根本突破，从重过程向重结果的根本突破。

4、积极开展“四个忠诚”教育。

忠诚事业、忠诚组织、忠诚规则、忠诚客户

5、导入干部工作状态“三度”自评法，培训“三高”干部核心队伍。

【“三度”自评法】

1、公司发展理念认可度，怀疑主义，自己又拿不出好方案，整天自视清高，确又委曲着自己干，难受吗？试问能干得好吗？有的人会选择做表面文章，做给领导看。

2、个人能力与职位匹配度，学习观：

3、内外环境融合度，个人主观主义过于浓厚，甚至已至“自负”（变态的“自信”）的干部是很难做到融合的。

我们要做高度自觉，做主动的人；真抓实干，不做假人。在此我倡议提出干部的五个特别精神：特别能学习、特别能团结、特别能沟通、特别能战斗、特别能奉献。

6、开展简单化的大讨论。

7、建立双池反促机制。

8、做事有标杆，做事追求价值。

顾客让渡价值

会议最后，任卫忠同志宣布，暨阳大管家从今天开始切换发展频道，全体暨阳大管家人换种思维起义了，我将率领一个蜕变重生了的暨阳大管家全力挺进本土市场乃至全国市场。