一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进企业的发展。我们公司就有这样一对沟通协作的好典型，就是被公司总经理任总经常挂在嘴上津津乐道的活跃在多佳维空调改造工程项目上的“杜张配”。

杜小清同志，是进入公司六年多的一位老同志。从项目经理到工程安装改造部部长，一步一个脚印地完成了大大小小数十项工程项目。他善于协调沟通，是公司公认的“沟通之星”。他以自己良好的沟通赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

每次项目施工，该同志会面临许多沟通协调的问题，然而不管是对公司内部还是对于外部客户，他能做到相辅相成，他把沟通协调看成是一个问题的两个方面，沟通是协调的基础，协调则是沟通的深入。

在组织施工之前该同志必须做好充分的准备，要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时需给项目配备规范合理的材料，什么时候进什么材料，进多少材料，需要多少人工，都能做到心中有数，所需的材料他与仓库人员能提前沟通配备，多年来从未发生过因材料进场晚导致耽误工期的事情。

在施工过程中他会每天亲临现场，对工程进度做到了然于心，随时做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。并且他会一次又一次地就设计不适宜施工的与公司设计师和甲方沟通，尽可能使其更具有科学性和可操作性，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。

职场前三年是一个人工作的最佳塑造期，而在身为公司设计师的张磊同志身上就很好地见证了这句话，他从一个刚毕业不久的内向理科生到目前一个技术精湛、善于沟通的设计师，在多佳维的这四年里他的成长有目共睹。

作为一名技术人员的他，时时保持谦虚好学的工作态度，发挥专业技术优势，不遗余力为企业服务。在参与工程项目设计时，他能熟练准确的进行负荷计算、通风管道的设计、风机盘管、冷却等设备的选型。同时能与工程安装人员全力配合做好工程的预留预埋工作，经常下一线根据甲方需求提出合理化建议，不仅为甲方确保了设备的正常运行还为其经济减少了不必要的浪费。

他们两位同志深深地明白“学会理解、学会沟通，沟通能克服一切困难”的多佳维企业行为准则的内涵，牢记“全心全意为客户服务”的经营宗旨，发扬“勤勉尽责，务实高效”的工作作风，得到公司全体人员的交口称赞。

为表彰他们对公司作出的贡献，更大地发挥他们的作用，公司决定：

1、杜小清同志升任服务协调指挥中心常务副主任。

2、张磊同志升任商务一部副部长。